定置管理&是一种科学的管理方法，起源于日本&，由青木龟男&先生提出，并在其后由清水千里&先生发展。它主要关注生产现场中的人、物、场所三者之间的关系，通过科学地分析研究，达到最佳结合状态。

定置管理包括以下几个方面：

• 定置。根据生产活动的效率和质量等制约条件，对物品进行科学放置，使其在生产活动中随手可得。

• 整理和整顿。清除不需要的物品，优化物流系统，提高劳动效率和生产现场的安全性。

• 区域定置管理。将生产现场划分为不同的区域，对每一区域实行定置管理。

• 职能部门定置管理。针对不同的职能部门实施定置管理。
• 生产要素定置管理。包括设备、器具、材料和人员的定置管理。
• 仓库定置管理。优化仓库物品的存储和摆放。
• 特别定置管理。针对生产过程中的薄弱环节，如质量控制点和安全问题，实施特别定置。

定置管理的目标是提高劳动效率、保证产品质量、改善工作环境、促进安全生产，并最终提高企业的经济效益。