三类人员是指不同工作属性、职责分工、工资待遇和社会地位的人员划分。按照现代世界的划分方式，三类人员包括生产人员、服务人员和管理人员。生产人员是一线工作者，直接从事产品或服务的生产工作，服务人员则是在产品或服务流通、销售和售后服务环节发挥作用的人员，管理人员则是主要从事企业和组织的组织管理、决策和协调工作的人员。

生产人员是一线工作者，他们直接负责产品或服务的生产流程。他们的任务是将原材料加工成成品或者提供服务，以满足客户的需求。生产人员的工作需要具备一定的技术水平和经验，其工作性质以劳动密集型为主。在生产领域，生产人员的工作对于产品品质、生产效率和企业收益等方面有着至关重要的影响。

服务人员在产品或服务流通、销售和售后服务环节发挥作用。他们将产品或服务称为客户和用户，提供高质量的服务并解决客户出现的问题。服务人员的工作需要一定的技巧和专业知识，其工作性质以服务为主，需要具备较强的人际交往能力和沟通能力。

管理人员则是主要从事企业和组织的组织管理、决策和协调工作的人员。他们需要领导和指导其他工作人员完成工作任务，从而实现企业的目标。管理人员的工作需要多方面的素质，包括领导力、管理能力、决策能力、沟通能力等。管理人员的工作影响企业得失，所以他们所具备的职业素养和管理技能非常重要。

三类人员在工作中各司其职，相互配合，为企业或组织的顺利运转和发展提供了坚实的基础。他们的分工是基于不同的任务和要求所做的合理的划分，这种分工有利于提高生产效率、服务质量以及组织管理的水平，使企业更加稳健和健康发展。三类人员的存在，必须建立在相互尊重、相互信任和相互依赖的基础上，以此为前提，实现三类人员的有效整合，才能为企业创造更高的价值。