霍桑效应&#xe641，也被称为“被试效应”或“霍索恩效应”，是一种心理学现象，指的是当人们意识到自己正在被观察或研究时，他们的行为和态度可能会发生变化。这种效应最初是在1924年至1933年间，由哈佛大学&#xe641心理专家乔治·埃尔顿·梅奥&#xe641教授领导的研究小组在芝加哥西方电力公司&#xe641霍桑工厂进行的一系列实验中发现的。

实验的初衷是通过改变工作条件与环境等外在因素，来研究工作条件与生产效率之间的关系。然而，无论外在因素如何改变，工人的生产效率一直未上升。后来，研究者们发现，工人们在意识到自己成为实验对象后，产生了受关注的感觉，这种感觉使得他们加倍努力工作，以证明自己是优秀的。此外，工人们之间也形成了团结和默契，这种团队精神也促使了他们产量的上升。

霍桑效应的意义在于，它不仅仅揭示了外在因素对生产效率的影响，更强调了人自身的主观激励作用。这种效应在企业管理应用和领导行为上也有着重要的应用，可以帮助人们认识到，人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励。

简单来说，霍桑效应就是由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况。例如，在教育、心理咨询和治疗等领域，霍桑效应也被用来解释和治疗各种心理疾病。