六西格玛&#xe641（Six Sigma），也称为6σ&#xe641，是一种广泛应用的商业管理策略和质量管理体系，它起源于20世纪80年代的摩托罗拉公司。六西格玛通过确定和消除导致瑕疵的流程来提高产品和服务的质量，同时减少生产和商业流程中的变化程度。这种方法结合了统计方法，并且涉及到组织内的特殊架构，如“黑带”和“绿带”等，这些架构负责执行特定的财务目标。

六西格玛的目标是在每一次操作中减少缺陷的数量，从而达到极高的质量水平。具体来说，六西格玛的定义是指在每百万次操作中仅有3.4次失误，这与传统的统计学中的标准偏差（σ）有关，σ值越小，表明分布越集中，即产品或流程的缺陷或错误越少。

通用电气&#xe641（General Electric, GE）的创始人杰克·韦尔奇&#xe641将六西格玛引入该公司，并在其领导下成为了一种核心的管理思想。六西格玛不仅限于制造业，而是扩展到了服务业和其他行业，成为了许多企业追求卓越绩效的重要工具。

六西格玛的实施涉及多个步骤，包括定义、测量、分析、改进和控制，这是一个持续的循环改进过程，需要合理高效的组织结构来确保改进活动的成功。通过这种方式，企业能够显著提高效率、质量和市场竞争力。

综上所述，六西格玛是一种集成了统计学、质量管理技术和组织变革的综合管理方法，它帮助企业实现了质量的飞跃和成本的节约，从而提升了企业的财务表现和市场地位。