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离职率通常是指某公司或某行业在一定时间内离职员工数量与总员工数量的比率。计算公式如下：

离职率 = 离职员工数量 ÷ 总员工数量 × 100%

例如，某公司在一年内有20名员工离职，而总员工数量为100人，则该公司的离职率为20 ÷ 100 × 100% = 20%。

离职率在企业管理和人力资源管理中非常重要，因为高离职率会导致人员流失和稳定性问题。下面将分别说明高离职率的原因及影响。

原因：

1.工资待遇：如果公司的工资待遇偏低，员工薪资水平与市场平均水平相比较低，员工可能会失去满足感和认同感，这将成为一个离职的原因。

2.缺乏晋升机会：如果公司没有给员工提供晋升机会和发展机会，薪资和职位等方面的提升不是很明显，员工就会感到失望，并寻找更好的工作机会。

3.不满足工作条件：如果公司提供的工作条件不理想，例如办公环境差、工作时间不合理、没有休假等，员工可能会觉得不舒服并找新工作。

4.管理不善：如果公司的经理或主管缺乏领导能力、沟通能力和管理能力，员工可能会因为这些问题对公司感到不满和寻找更好的工作机会。

影响：

1.流失成本高：企业每年都需要花费大量的时间和金钱去培训新员工，如果有太多员工离开公司，那么公司就必须反复培训新员工，并且这将成为一个重大的经济负担。

2.人员不稳定：高离职率将导致员工的稳定意愿降低，也将降低公司的稳定性。员工的不稳定性可能导致许多工作错误、生产停顿，跨职能交流成本增加等问题。

3.员工士气低：如果公司不愿意为员工所做的努力提供个性化、定制化的支持，员工就可能会产生消极的情绪，挫败员工的积极性，这会导致员工的工作效率和质量下降，甚至可能会影响到整个公司的运营。

高离职率是一项很严峻的问题，如果企业管理方面没有引起重视，那么公司的生产力和经济效益可能会受到影响。企业管理人员需要更为注重员工的发展、福利待遇及企业文化的塑造，提高员工的工作满意度和归属感，才能降低离职率，稳定企业发展。